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Q345D无缝钢管谈钢材库存

2018-10-13   来源:   点击数:22次 选择视力保护色: 杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白(默认色)   合适字体大小:
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   中国无缝管网多出鲜活生动的报道:作为Q345B无缝钢管从业者,刚入行的时候年轻气盛,总爱指点江山,甚至会尝试给上市公司高管提供关于企业经营的所谓“建议”。幸运的是,我的“建议”并没有得到任何的采纳——所以现在任何上市公司的经营不善都和我无关。随着从业时间越久,我越来越感受到企业经营的困难,特别是如果按照5年甚至10年的周期来讲,即便是上市公司成功的比例也是少数。巴菲特曾经用“护城河”来形容企业成功经营的壁垒,而我们今天要做的是反过来想想,看看攻克企业经营壁垒的“黑魔法”有哪些。由于本人见识有限,加上本文内容或者观点更多的是一些主观想法,所以本文的内容必有不当之处,还请诸位读者批评指正。
  
  规模优势在企业经营中是非常重要的,这种优势可以体现在制造成本、网络优势等多方面。从制造成本的角度来讲,规模优势的本质是大规模生产形成的边际成本下降,小企业或者新进入者的成本无法与生产规模大的企业相匹敌,所以拥有规模优势的企业将取得竞争优势。具体的例子非常多,比较典型的比如白电制造业,具体我们在此不再展开。
  
  听起来成本下降是个好东西,接下来看看海运行业的情况:
  
  中国无缝管网多出鲜活生动的报道:海运行业有一个很特殊的现象,随着造船技术水平的提升,新船的单位运力成本是下降的(主要是船的吨位不断变大,无论是边际空间成本还是油耗都出现下降趋势)。表面上看这是好事,但是这导致了一个后果,就是对于某个运力价格,对于老船来说可能是无利可图的,但是对于新船来说仍然有利润,这就导致了新的运力不停的投放,行业长期以来难以出清,业内企业大都处于长期亏损的境地。
  
  实际上这样的情况并不是个例,在大宗商品行业出现的情况是比较多的,比如说一些大宗原料药的生产,新的生产工艺会导致单位生产成本下降,进一步使得新产能不断投放,行业无法出清,从而长期处于价格战的状态。
  
  那么如何来避免类似的情况呢?那就是投资于生产工艺变化相对较慢的行业,通过形成规模优势来取得优势地位。除了上述提到的白电制造业,我们再列举一些其他的例子:
  
  1)水电:因为发电效率这么多年来的提升并不明显,而电站投资的成本却不断上升,所以理论上水电企业的护城河会随着时间的推移变得越来越宽。
  
  2)玻璃:这是一个非常成熟的行业,仅仅就生产一块普通玻璃而言,在工艺上能够突破的空间非常有限,而行业内现有的企业凭借着对于现有工艺的精雕细琢和规模优势,逐步扩大了竞争优势。
  
  中国无缝管网多出鲜活生动的报道:虽然是不能直接创收益、见效益的部门,但完全可以间接的以各种方式节省成本、间接“创收”,管理好企业的物资财产,使其发挥更大作用。比如单位的打印机、复印机等用电设备都使用定时开关器,能每天下班时准时关闭电源,日积月累就能节省用电量;比如用过的纸张再重复利用另一面;比如拒绝办公室里的照明灯长明……,等等。然而,成本管控远不止这些,还有以下方面:
  
  从行政部门的角度来看,一方面成本管控的理念是决定行为、决定效率的关键;行政工作具体管理过程中,行政成本管控问题无处不在。如果理念错位,甚至观点扭曲,便极易造成提高效率的内在精神动力不足,并逐渐成为工作效率不高的“瓶颈”制约。比如在行政人员采购物品过程中,一定要做到“货比三家”而且是至少比对三家,甚至是更多家。确定性价比
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