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无缝管生产管理者的工作职责是什么

2018-05-29   来源:   点击数:46次 选择视力保护色: 杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白(默认色)   合适字体大小:
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  中国无缝管网最新消息报道:无缝钢管被誉为工业的“血管”,是国家工业建设和国防建设的重要原材料,无论制造飞机、轮船、火车、汽车、锅炉、电站,还是输油、输汽、输水,或者是开发矿藏进行地质钻探,哪儿都需要它,哪里也离不开它。可以说,如果离开了无缝钢管的话,很多如石油、化工、钢铁、机械、军工、航空航天等工业发展都将无从谈起。
  
  1885年,孟内斯曼(Manmesmann)兄弟发明了由棒钢直接生产无缝钢管的工艺,无缝钢管开始出现在大众的视野中并投入生产。中国的无缝钢管因为历史的原因,晚了很多年,但是并没有落后太多。从1982年开始,中国无缝钢管产量连续15年平均每年递增8.9%,到1997年生产了361万吨,达到了第一个高峰。在1992年生产了265万吨,超过日本(233万吨);在1994年达到304万吨,超过俄罗斯(281万吨)成为世界第一生产大国,并一直保持止今。
  
  随着无缝钢管行业竞争的不断加剧,大型无缝钢管企业间并购整合与资本运作日趋频繁,国内优秀的无缝钢管生产企业愈来愈重视对行业市场的研究,特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此,一大批国内优秀的无缝钢管企业迅速崛起,逐渐在无缝钢管行业中的崭露头角。
  
  位于风景秀丽的江北水城——聊城经济技术开发区的聊城市管通金属材料有限公司,就是无缝钢管行业内快速成长的一员,借助优越的地理位置、便利的交通,集生产、经营于一体,年产无缝钢管30余万吨。
  
  中国无缝管网最新消息报道:作为一家拥有多年生产经验的专业无缝钢管生产企业,生产出的无缝钢管和普通钢管到底有什么区别呢?对此,该公司的负责人作出了详细的解答。“无缝钢管和普通钢管主要是根据加工形式区分的,无缝钢管主要通过冷拔和热扎两种制作工艺生产,普通钢管一般为焊接而成,无缝钢管主要用于输送高压特殊载体的液体气压管道和气体管道,对钢管的质量和承压度都要求十分严苛,而普通钢管主要用于输水、煤气等低压载体”。
  
  1 根据生产计划安排生产,保证产品交接质量,并掌握生产进度准确数量,确保按计划完成;
  
  2 带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度;
  
  3 主持车间早会,安排当日生产任务,总结现场遇到和解决的工艺与质量问题,强调员工注意安全;
  
  4 汇总每月车间人数、产量、常用物料消耗、质量问题等数据,并提交生产部审核;
  
  5 生产过程中上下工序协调,车间员工的技能培训、考核和补充,车间设备、财产管理和维护;
  
  6 参与生产部定期组织的安全隐患卫生检查,落实不合格项的整改措施,并跟踪整改结果;
  
  7 提交车间相关技术工艺改进建议,将现场操作具体流程编写成文件存档;
  
  8 车间计件资料、生产报表、人员出入、请假、考勤等表单的审核;定期组织员工整理、清洁车间
  
  9 5S管理及车间生产成本的控制;
  
  生产管理者的工作职责是什么
  
  10 车间日常管理与人员控制;
  
  11 其它临时交办任务;
  
  生产经理职责:
  
  1 负责贯彻执行公司的管理方针与目标,以公司的方针与目标制定本部分的分目标,并对目标实现负责;
  
  2 依公司订单情况制订生产计划,报批后下达到各生产车间与有关部门;
  
  3 根据生产计划对各生产车间进行调度,平衡各车间均衡生产,确保生产顺利进行;
  
  4 贯彻技术工艺规程,对各车间执行技术工艺规程的情况进行检查与监督
  
  5 贯彻执行公司内部安全文明生产制度与机械设备安全操作规程,预防重大安全事故与设备事故发生。定期组织安全生产检查,针对不合格项落实整改措施;
  
  6 参加公司内部质量研讨会,对生产过程中质量控制监督检查且提出纠正与预防措施,并跟踪整改结果;
  
  7 对下属人员进行教育培训与业绩的考核评估;
  
  8 与其他职能部门进行工作沟通,参加有关的评审分析会议;
  
  9 编制各生产工序的生产数据,提供有效合理的计算方案,有效控制生产工资成本;
  
  10 主持生产例会与生产调度会。日生产例会主要是生产部内部沟通协调,平衡各车间生产进度;月生产调试会是总结通报上月生产过程中遇到和解决的各类问题,上月生产任务完成情况,本月生产目标任务,上月各车间人员动态,质量异常情况,需其它部门协调事项。
  
  11 编制月生产总结报告,提供各车间月度生产产能,人员动态,生产工时,原材料与生产易耗品消耗情况,月度质量事故与生产异常次数,以及异常原因说明,分析与整改方案,包括整改结果;
  
  12 组织完善生产相关文件制度。如设备操作安全规程,各工序作业指导书,订单评审制度,物料交接管理规定等文件;
  
  13 部门生产报表,请购单,计件资料的审核;
  
  14 对各生产工序出现的质量问题必须及时作出修正方案,并组织各车间主管学习,未能及时处理的问题要在次日请示上级作出处理方案后再实施到各生产工序;中国无缝管网最新消息报道
  
  
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